기업 내부의 부패, 특히 재정 자원을 둘러싼 부패는 즉각적인 우려 사항이다. 이러한 부패가 초래할 수 있는 혼란은 조직의 재정적 안전, 신뢰성, 평판에 있어 그러한 사례를 예방하고 식별해야 할 필요성을 강조한다. 이는 범죄학 및 사기 탐지에서 중요한 연구 분야이다. 본 논문은 범죄학적 관점을 활용하여, 특히 횡령을 대상으로 기업 내부 부패를 탐지하는 고유한 과정을 제시한다. 본 방법은 Case-based Reasoning(CBR)과 범죄학적 접근을 활용하는 규칙 기반 내부 부패 탐지 시스템으로, 사기 탐지 분야에서의 단순한 진보를 넘어 선도적 도약에 해당한다.

목적: 본 연구는 정부 주도 금융정책의 인식된 실패, 특히 ZeroPay에 대해 나타난 다양한 관점을 탐구한다. 본 연구의 목적은 이러한 인식의 배경에 있는 이유를 이해함으로써 ZeroPay가 성공적인 시장 지위를 확보하도록 이끄는 전략을 제안하는 데 있다. 이론적 틀: 본 논문은 전자정부에서의 시민 참여 이론에 기반하며, ZeroPay 정책과 시민 참여를 논의한다. 방법: 정책 초기의 쟁점과 지난 5년간 발생한 문제들을 비교·분석하여 문제를 도출하고, 해결책을 도출한다. 본 논문은 ZeroPay가 이러한 결과를 산출한 이유와 사람들이 이를 실패로 인식하는 이유를 규명하고, ZeroPay를 시장에서 성공적으로 이끄는 방법을 논의한다. 결과 및 논의: ZeroPay의 가장 큰 문제는 결제 수단의 불편함, 신용카드 혜택의 부족, 그리고 소상공인과 시민의 참여 부족이다. 서비스가 성공하려면 시민과 소상공인으로부터 지속가능한 관심과 참여를 유도할 필요가 있으며, 금융기관 및 기업과의 협력이 요구된다. 연구의 함의: 정부 주도 결제 서비스는 출범 당시 제기되었던 한계를 극복하지 못했다. 참여를 위해 시민과 소상공인에게는 상당한 노력이 요구되었다. 서비스의 성공을 위해서는 시민, 소상공인, 그리고 민간 부문의 적극적 참여가 필요하다. 독창성/가치: 본 논문은 SGM 사례에서 시민 참여의 중요성을 논의한다. 정부 주도가 아닌 민간 부문과의 협력 및 시민의 적극적 참여가 성공에 필수적인지 여부를 논의한다.

제4차 산업혁명은 산업의 근본적 구조가 변화함에 따라 그 변화의 동력이 되고 있다. 경기도는 다양한 빅데이터 서비스를 제공함으로써 시민의 삶의 질 향상을 도모하고자 빅데이터 분석 서비스를 제공한다. 국내의 지방자치단체는 시민 및 소상공인을 대상으로 다양한 서비스를 제공한다. 본 논문에서는 정보 분석 인프라로서 경기도의 ‘시장 영향 분석 서비스’를 논의한다. 이 서비스는 빅데이터 기반의 의사결정을 위해 더 많은 정보가 필요한 창업 준비 단계 및 경영 단계에서의 도움이 필요한 스타트업, 소상공인, 자영업자를 지원한다. 본 논문에서는 Big data 플랫폼을 활용하여 지역 기업을 대상으로 빅데이터 분석에 기반한 정보 서비스를 제공하기 위한 경기도의 노력을 논의한다.

기업 내부의 부패, 특히 재정 자원을 둘러싼 부패는 즉각적인 우려 사항이다. 이러한 부패가 초래할 수 있는 혼란은 조직의 재정적 안전, 신뢰성, 평판에 있어 그러한 사례를 예방하고 식별해야 할 필요성을 강조한다. 이는 범죄학 및 사기 탐지에서 중요한 연구 분야이다. 본 논문은 범죄학적 관점을 활용하여, 특히 횡령을 대상으로 기업 내부 부패를 탐지하는 고유한 과정을 제시한다. 본 방법은 Case-based Reasoning(CBR)과 범죄학적 접근을 활용하는 규칙 기반 내부 부패 탐지 시스템으로, 사기 탐지 분야에서의 단순한 진보를 넘어 선도적 도약에 해당한다.

목적: 본 연구는 정부 주도 금융정책의 인식된 실패, 특히 ZeroPay에 대해 나타난 다양한 관점을 탐구한다. 본 연구의 목적은 이러한 인식의 배경에 있는 이유를 이해함으로써 ZeroPay가 성공적인 시장 지위를 확보하도록 이끄는 전략을 제안하는 데 있다. 이론적 틀: 본 논문은 전자정부에서의 시민 참여 이론에 기반하며, ZeroPay 정책과 시민 참여를 논의한다. 방법: 정책 초기의 쟁점과 지난 5년간 발생한 문제들을 비교·분석하여 문제를 도출하고, 해결책을 도출한다. 본 논문은 ZeroPay가 이러한 결과를 산출한 이유와 사람들이 이를 실패로 인식하는 이유를 규명하고, ZeroPay를 시장에서 성공적으로 이끄는 방법을 논의한다. 결과 및 논의: ZeroPay의 가장 큰 문제는 결제 수단의 불편함, 신용카드 혜택의 부족, 그리고 소상공인과 시민의 참여 부족이다. 서비스가 성공하려면 시민과 소상공인으로부터 지속가능한 관심과 참여를 유도할 필요가 있으며, 금융기관 및 기업과의 협력이 요구된다. 연구의 함의: 정부 주도 결제 서비스는 출범 당시 제기되었던 한계를 극복하지 못했다. 참여를 위해 시민과 소상공인에게는 상당한 노력이 요구되었다. 서비스의 성공을 위해서는 시민, 소상공인, 그리고 민간 부문의 적극적 참여가 필요하다. 독창성/가치: 본 논문은 SGM 사례에서 시민 참여의 중요성을 논의한다. 정부 주도가 아닌 민간 부문과의 협력 및 시민의 적극적 참여가 성공에 필수적인지 여부를 논의한다.

제4차 산업혁명은 산업의 근본적 구조가 변화함에 따라 그 변화의 동력이 되고 있다. 경기도는 다양한 빅데이터 서비스를 제공함으로써 시민의 삶의 질 향상을 도모하고자 빅데이터 분석 서비스를 제공한다. 국내의 지방자치단체는 시민 및 소상공인을 대상으로 다양한 서비스를 제공한다. 본 논문에서는 정보 분석 인프라로서 경기도의 ‘시장 영향 분석 서비스’를 논의한다. 이 서비스는 빅데이터 기반의 의사결정을 위해 더 많은 정보가 필요한 창업 준비 단계 및 경영 단계에서의 도움이 필요한 스타트업, 소상공인, 자영업자를 지원한다. 본 논문에서는 Big data 플랫폼을 활용하여 지역 기업을 대상으로 빅데이터 분석에 기반한 정보 서비스를 제공하기 위한 경기도의 노력을 논의한다.

ZeroPay는 소상공인의 카드 수수료 문제를 개선하고 이들이 수수료를 관리하도록 돕는 한편, 결과적으로 긍정적인 경제 순환에 기여하고자 도입되었다. 그러나 2018년에 시작된 ZeroPay는 소상공인 소유자의 수수료를 낮추기 위해 도입되었음에도 현재는 소상공인들로부터 외면받고 있다. 또한 ZeroPay는 금융시장과 시민 참여에 대한 새로운 변화를 이끌어내는 데 있어 성공적인 성과를 보여주지 못했다. 본 논문에서는 ZeroPay가 4년간 어떻게 추진되었는지, 초기의 문제들이 어떻게 해결되었는지, 핵심 쟁점이 무엇이었는지, 그리고 이를 어떻게 해결할 수 있는지에 대해 논의하였다. 아울러 ‘ZeroPay’ 서비스가 소상공인들로부터 외면받게 된 이유에 대해서도 논의하였다.

제4차 산업혁명은 연결되고 더 지능화된 사회로의 진화로 요약될 수 있다. 또한 지능 정보기술은 산업의 근본적인 구조적 변화로 인해 변화를 이끄는 원동력이다. 지능정부는 한국의 전자정부가 지향하는 디지털 정부 중 하나이다. 한국은 세계에서 선도적인 전자정부 국가 중 하나로, 특히 개발도상국을 중심으로 전 세계에서 전자정부를 선도하고 확산하는 역할을 담당하고 있다. 본 논문에서는 한국 전자정부에서 지능정부로의 변화 단계, 전략, 노력 및 사례를 논의하고, 지침을 제시하며, 향후 발전 방향을 논의한다.

ZeroPay는 소규모 사업체를 돕기 위해 설계된 “수수료 제로 결제 서비스”이다. 이는 QR 코드 기반의 모바일 보안 결제 서비스로, 정부, 서울특별시(Seoul Metropolitan Government, SMG), 은행, 그리고 민간 결제 대행업체들이 협력하여 소상공인의 수수료 부담을 줄이는 것을 목표로 한다. 소비자가 QR 코드를 스마트폰 앱으로 인식하면, 소비자 계좌에서 가맹점 계좌로의 자금 이체를 통해 가맹점의 가맹(대리)사업자에게 부과되던 수수료는 소실되거나 현저히 낮아진다. SMG는 경기침체, 임대료 상승, 카드 수수료 등으로 어려움을 겪는 소상공인의 수수료 부담을 완화하기 시작했다. 그러나 이러한 서비스가 정부 정책으로부터 출발한 만큼, ZeroPay는 많은 논란 속에서 시작되었고, 서비스가 안정적으로 정착하기 위해서는 이러한 쟁점들이 해결될 필요가 있다. 이 논문의 주요 논의는 본 서비스가 시장에 성공적으로 적용될 수 있다는 점이다. 저자는 SMG의 노력이 전략적으로 개시된 서비스와 어떻게 성공적으로 정착하는지를 논의한다.

이 논문은 도시계획 관점에서 서비스의 온라인 전환에 관한 지식을 성찰적으로 개관한다. 전통적 계획은 도시 환경에서 특정 기능들 간의 최적 공간 관계를 구축하는 데 목표를 두었다. 적절한 의사결정 규칙이 도입되어 토지이용의 위계적 구조에 기여하였다. 이러한 관습적 접근은 최근 ICT의 급속한 발전으로 인해 도전받고 있는데, 이는 도시 경제에 활기차고 가상적이며 비공간적인 차원을 추가하였다. 도시계획의 잘 정립된 기반이 흔들리기 시작하였고, 새로운 패러다임이 요구된다. 본 논문은 온라인과 오프라인 채널을 모두 사용하여 제품을 커뮤니케이션하고 유통하는 기업을 의미하는 옴니채널 서비스에 대한 정책을 개발할 수 있는 전통적 계획의 대안을 모색한다. 옴니채널 서비스를 관리함에 있어 ‘e-planning’이 갖는 이점이 개요로 제시되며, 서비스 부문에서의 동시대 발전에 적절한 답을 제공할 수 있는 것은 오직 멀티채널 접근뿐이라는 결론을 도출한다.