이승래 교수 연구실
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다국적 기업의 거버넌스와 인력·전환 전략이 성과와 지속가능 의사결정에 미치는 영향 연구

How multinational governance and workforce or transformation strategies shape performance and sustainable decision-making

연구 내용

다국적 기업의 거버넌스 구조, 파견 인력 배치, 디지털 전환, 노동 이동이 자회사 성과와 지속가능 의사결정에 미치는 영향을 분석하는 연구

다국적 기업 내부에서 배출 감축 책임이 upstream과 downstream 중 어디에 의해 주도되는지, 그리고 해외 자회사의 인력 배치가 재무성과에 어떻게 연결되는지를 분석합니다. 동시에 관련자 거래가 글로벌 공급망 내에서 어떻게 성과에 영향을 주는지, 그리고 IFRS 도입 같은 제도 변화가 거버넌스 효과를 어떻게 매개하는지를 실증합니다. 더 나아가 디지털 전환이 기업성과에 미치는 이중 경로를 살피고, 경쟁 환경에서 노동 이동을 통한 기술파급이 나타나는 조건을 검증합니다. 이와 같이 기업 내부의 의사결정 구조와 외부 제도·환경을 함께 고려합니다.

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연구 흐름

2020년에는 탄소배출 감축을 둘러싼 책임 구조를 upstream과 downstream 관점에서 비교하며, 기업 내부 역할이 결과를 좌우하는 경로를 설정했습니다. 2023년에는 다국적 기업의 해외자회사 성과를 expatriate staffing과 적합성 관점에서 설명하는 multilevel 접근으로 확장했습니다. 2024년에는 관련자 거래가 성과에 미치는 영향과 거버넌스 메커니즘을 IFRS 도입을 정책 충격으로 활용해 분해했습니다. 같은 시기 디지털 전환-성과의 이중 경로를 분석했고, 2025년에는 경쟁 속 노동 이동을 통한 기술파급을 검증하며 연구 범위를 제도·전환·인력으로 연계했습니다.

활용 가능성

활용 가능성은 알앤디써클 특화 AI 에이전트가 생성한 내용으로, 실제 연구 가능 여부는 연구실과의 논의가 필요합니다.

  • 탄소감축 책임 구조 설계
  • 배출 거버넌스 모니터링
  • 해외 파견 인력 정책수립
  • 자회사 성과 예측도구
  • 관련자 거래 리스크 진단
  • IFRS 제도 효과 평가
  • 디지털 전환 투자효과 분석
  • 기술파급 촉진 정책
  • 경쟁환경 인력 이동 설계
  • 다국적 기업 성과관리 프레임

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구분

제목

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Who should lead carbon emissions reductions? Upstream vs. downstream firms

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Beyond binary: exploring the interplay of China’s digital transformation and firm performance through dual mechanism analysis

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