본 연구는 비(非)성과(功) 기준 체제로의 전환에 대한 우려가 커지는 가운데, 가나의 공공부문에서 성과(merit) 기반 채용 및 선발(R&S) 관행이 갖는 함의를 조사한다. 기존 문헌은 성과 원칙, 다양성 관리, 그리고 직원 성과(EP) 간의 역동적 관계에 대해 제한적인 명확성만을 제공하는 실정이며, 본 연구는 이러한 공백을 해소하고자 한다. 구체적으로 본 연구는 성과 기반 R&S 관행이 EP에 미치는 영향을 살펴보고, 다양성 관리가 이 관계를 어떻게 조절하는지를 탐색한다. 가나 공공부문 공무원 311명을 대상으로 한 단면 설문자료를 바탕으로 한 결과, 성과 기반 R&S 관행과 다양성 관리는 모두 EP에 대해 긍정적이고 직접적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 다양성 관리는 성과 기반 선발이 EP에 미치는 효과를 조절하지만, 성과 기반 모집과 EP 간의 관계는 조절하지 않는 것으로 확인되었다. 이러한 결과는 성과 기반 선발이 EP에 미치는 영향을 강화하는 데 있어 다양성 관리가 상호보완적 역할을 함을 강조하며, 성과주의 원칙을 유지하면서 조직의 성과를 향상시킬 잠재력을 보여준다. 본 연구는 공공부문 HRM에 관한 논의에 기여함으로써, 성과 원칙, 다양성 관리, 그리고 성과 간의 상호작용에 대한 통찰을 제공한다.

*본 초록은 AI를 통해 원문을 번역한 내용입니다. 정확한 내용은 하기 원문에서 확인해주세요.