전기 시공업체는 통상적으로 종합건설업체에 하도급을 주는 경우, 제한된 공사 현장, 일정 간섭, 다른 하도급업체와의 비효율적인 의사소통과 같은 문제에 직면한다. 전기공사 프로젝트는 이러한 문제를 극복하고 목표하는 성과를 달성하기 위해 효과적이고 체계적인 프로젝트 관리 전략이 필요하다. 전기공사 프로젝트에서 개별 작업은 공정의 여러 단계에서 상호 연계되어 있으며, 그에는 공사 전 계획(PCP)과 프로젝트 실행(PE)이 포함된다. 따라서 작업 문자열(task strings)이 일정 및 비용 성과라는 관점에서 프로젝트 성공에 미치는 영향을 분석할 필요가 있다. 본 연구의 주요 목적은 전기공사 프로젝트에서 PCP 및 PE 작업 문자열을 활용하여 비용과 일정 성과에 초점을 맞추고, 성공한 프로젝트와 실패한 프로젝트를 비교하기 위한 정적 분석을 수행하는 데 있다. 이를 위해 각 PE 그룹에 대해 비용과 일정 측면에서 연속적인 PCP-PE 작업 문자열 구현 점수를 산출하였고, 독립표본 t-검정을 수행하여 가중치가 없는 값과 가중치가 적용된 값에서 성공 및 실패 프로젝트를 비교·분석하였다. 그 결과, 대부분의 작업 문자열을 활용하는 경우 비용 성공에 대하여 95%의 신뢰수준에서 긍정적인 효과가 있음을 확인하였으며, 일정 성공에 대해서는 하도급업체 관리(subcontractor management) 그룹만이 긍정적인 효과를 갖는 것으로 나타났다. 따라서 이러한 그룹에서 작업 문자열의 사용이 전기공사에서 비용 성공을 위해 권장되며, 연속적인 PCP-PE 작업 문자열은 일정 성공에 대하여 긍정적인 효과가 없으므로, 전기공사에서 일정 성공을 위해서는 PCP-PE 작업 문자열을 특정 그룹에만 사용하는 것이 권장된다. PCP와 PE 작업 간의 관계를 제시함으로써, 본 연구의 결과는 효과적인 프로젝트 관리 전략을 통해 전기 시공업체가 더 나은 성과를 달성하는 데 도움이 될 것으로 기대된다.

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