진정성 리더십(authentic leadership)은 지난 20년 동안 리더십 연구에서 가장 널리 연구된 이론 중 하나이며, 많은 학자들이 연구를 통해 다양한 주목할 만한 결과를 도출해 왔다. 그러나 다른 많은 학자들은 기존 연구에 몇 가지 문제점이 있으며, 진정성 리더십 개념이 이론적으로 명확하지 않고 측정이 현실을 정확히 반영하지 못한다는 점을 지적해 왔다. 이러한 상황에서 진정성 리더십이 이러한 비판에서 자유롭지 못한 이유를 파악하기 위해, 본 연구는 널리 배포된 진정성 리더십 연구들에 대한 비판적 검토를 수행하였다. 첫째, SSCI 및 SCOPS에 등재된 184편의 진정성 리더십 연구를 비판적으로 분석하였고, 이론적 틀로서 Reichers & Schneider의 구성(construct)의 진화에 관한 3단계 모델(1990)을 바탕으로 진정성 리더십의 발전 과정을 고찰하였다. 분석 결과, 진정성 리더십의 정의는 개념적 합의(conceptual consensus) 과정 없이 수용되었으며, 또 다른 관점에서 제시된 진정성 리더십의 정의는 이론적으로 통합되지 않은 것으로 나타났다. 또한 심리학에서 주로 사용하는 ‘진정성 있는 사람(authentic person)’을 리더십에 기계적으로 적용하는 방식은 리더가 작동하는 맥락을 적절히 반영하지 못했으며, 정의에 비현실적인 일부 요인들이 포함되었다. 이러한 잠재적 문제들을 토대로, 다양한 분야의 이론에 기반한 보다 포괄적인 관점과, 추종자들이 인식하는 현실적인 진정성 리더십의 개념을 이해하기 위한 질적 연구를 통해 이를 통합할 필요성을 제시하였다. 아울러, 보다 현실적인 진정성 리더십 개념이 정립된 이후에는 이에 기반한 새로운 측정 도구의 개발도 제시하였다.

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