국제적으로 기업활동의 수직적 분화와 현지경영이 가속화 됨에 따라 국제특송시장규모가 확대되고 있다. 글로벌 특송기업들은 확대되고 있는 국제물류시장에서 점유율을 증대시키고자 M&A를 통해 대형화하고 글로벌화하고 있는 데 반하여 우리나라 특송업체들은 규모의 영세성으로 국제물류시장에서 경쟁에 밀리고 있다. 본 연구에서는 우리나라 국제특송업체의 현황을 진단하고 경쟁력을 제고할 수 있는 방안을 탐색하고자 하였다. 연구결과에 의하면 국제특송산업의 특성요인과 이러한 시장에서의 경쟁적 특성요인이 특송업체의 두 유형의 글로벌 전략에 중요한 영향을 미치고 있는 것으로 나타나고 있다. 첫 번째 유형의 전략은 특성화전략(SCM전략, 3자물류전략, 토탈물류전략 및 차별화전략)이며 두 번째 유형의 전략은 M&A와 종하물류기업화에 의한 규모확대와 단계별 시장진출전략이다. 이러한 두 유형의 전략이 제대로 실행되어야만 국제특송업체의 경쟁력을 증대시킬 수가 있으며 이를 위한 정부의 체계적인 지원이 필요한 것으로 나타나고 있다. 본 연구는 국제특송기업과 국제적 촉진 요인을 분석하고 대응함으로써 국내 IEC(국제특송기업, International Express Companies)의 경쟁력을 제고할 수 있는 글로벌 전략을 탐색하고자 한다. 국내에서 IEC를 활성화하기 위한 글로벌 전략 변수는 M&A 전략, 통합물류기업화 전략, 글로벌화된 제휴 전략, SCM 전략, 제3자 운영(운용) 전략, 토탈 물류 운영체계 전략, 차별화된 서비스 제공 전략, 단계별 시장진출 전략, 핵심역량 강화 전략의 9개 변수로 구성된다. 연구결과에 따르면, 국제특송기업의 본질적 특성과 글로벌화 전략에서의 경쟁력 증대에 대한 글로벌 전략의 영향은 특성화 전략과 글로벌화를 위한 규모의 경제를 활용하는 방식에 달려 있는 것으로 나타났다.

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