지속가능발전에 대한 강조가 커지면서 조직과 정부 기관은 환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 요인을 전략 의제에 점점 더 통합하고 있다. 그러나 기존 연구는 주로 ESG 성과, 이해관계자 참여, 재무적 성과를 각각 독립적으로 살펴보았으며, 직원의 인식과 심리적 반응이 어떻게 체계적으로 작동하는지에 대해서는 간과해 왔다. 이러한 한계를 보완하기 위해 본 연구는 사회정체성 이론과 사회교환이론을 통합하여, ESG 실행이 조직적 자부심을 통해 그린 혁신 행동에 어떻게 영향을 미치는지 설명하고자 하였다. 더불어 조직풍토 이론에 근거하여, 이 관계에서 혁신 풍토의 조절 역할을 탐색하였다. 우리는 구조방정식 모형(SEM)을 사용하여 중국의 다양한 기업에 소속된 346명의 직원으로부터 수집한 자료를 분석함으로써, 개별적 인과관계가 아니라 관계 전반의 구조를 포착할 수 있었다. 연구 결과, ESG 실행의 세 가지 차원 모두 조직적 자부심을 유의하게 강화하였고, 이는 다시 그린 혁신을 촉진하는 것으로 나타났다. 이는 ESG와 혁신 성과 간의 간접적·체계적 관계를 보여준다. 조직풍토는 개인의 행동과 조직의 성과 모두에 영향을 미치는 중요한 맥락 변인이다. 조직에 유리한 혁신 풍토가 존재할 때, 직원들은 자신의 자부심을 보다 구체적인 혁신 행동으로 전환할 가능성이 더 높다. 한편 ESG (S)와 ESG (G)의 그린 혁신에 대한 직접적 영향은 확인되지 않았으나, 조직적 자부심의 매개 역할과 혁신 풍토의 조절 역할은 심리적 하위체계와 조직적 하위체계 간의 역동적 상호작용을 부각한다. 본 연구는 ESG 실행, 조직적 자부심, 혁신 풍토를 더 큰 조직 체계 내에서 서로 연결된 하위체계로 개념화함으로써 지속가능성 연구에 대한 체계 기반 관점을 제공한다. 또한 지속가능성 이니셔티브가 심리적 및 조직적 메커니즘을 통해 어떻게 확산되는지에 관한 이론적 이해를 진전시키며, 장기적 그린 혁신을 촉진하려는 정책 담당자와 의사결정자에게 실무적 시사점을 제공한다.